GESCHFTSPROZESSORIENTIERTES DOKUMENTENMANAGEMENT MIT SAP PDF

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Author: Kashicage Shaktim
Country: Eritrea
Language: English (Spanish)
Genre: Sex
Published (Last): 21 February 2009
Pages: 262
PDF File Size: 1.89 Mb
ePub File Size: 11.37 Mb
ISBN: 142-6-73465-832-7
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Entlang der gesamten Wertschpfungskette mssen die Mitarbeiter und externen Partner in die Qualittssicherung und -verbesserung geschftaprozessorientiertes werden.

Das entstehende Produktmodell mit Baugruppen, Teilestmmen, Halbfertigtei-len und Rohteilen und deren Beziehung zueinander wird im Allgemeinen als Stckliste bzw. Diese Aufzhlung bedeutet jedoch nicht, dass in jedem Fall alle Prozess-Bausteine mit voller Funktionalitt in einer integrierten Lsung realisiert werden mssen.

In der Fertigung wird jedoch nur auf einer bestimmten Version geplant und gefertigt. Aus diesem Grunde spielen die mit Kenn-zahlen belegte Priorisierung der zu realisierenden Teil- Prozesse, die Definition der mir implementierenden PLM-Bausteine sowie die Auswahl eines anerkannten Prototypen zur Illustration und Validierung eine wesentliche Rolle fr den nach-haltigen Projekterfolg.

sap-document-based-processes.com

Unternehmen der Konsumgterindustrie betreiben, insbesondere bei technolo-gisch weniger anspruchsvollen Massengtern, intensive Markt- und Wettbe-werbs- analysen, um neue Produkte optimal auf die Kundenwnsche geschftsprzoessorientiertes. Zeitrume von 5 bis 7 Jahren fr die Datenerzeugungssysteme und 8 bis 10 Jahre fr die Datenverwaltungssys-teme haben sich hier als sinnvoll und praktikabel erwiesen.

Exemplarische Abbildung eines Produktmodells Eine solche Integration der technischen Prozesse ist jedoch nicht ausreichend. Whrend also die Dynamik der Produktionsplanung 8 PLM im Wandel der Zeit und -steuerung dokumentenmamagement das Geschftsprozessmanagement weitreichend beforscht worden ist, wurde der technische Produktentwicklungs- und -fertigungsprozess in seiner dynamischen Komponente weitgehend vernachlssigt.

Dadurch sind validierbare Genehmigungsverfahren auch nach Mehr-Augen-Prinzip mglich. In diesem stark parallelisierten Entwicklungsumfeld sind Zulieferer Lieferanten und Entwicklungspartner zugleich.

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Schematische Darstellung des Produktentwicklungsprozesses Der Produktdatenentstehungsprozess umfasst hier typischerweise viele beteilig-te Unternehmensbereiche und Einzelpersonen, ist somit bei hohen Prozesslaufzei-ten sehr abstimmungsintensiv. Auch im nchsten Jahr liegt hier der Schwerpunkt der Arbeit. Jeder Auftrag wird zwar speziell fr den Kunden konfiguriert, dies erfordert aber keine Auftragskonstruktion oder Neuentwicklung mehr.

Am Markt existieren jedoch auch Systeme, welche die Dokumente gnzlich anders strukturieren. Ausgehend von absatzmotivierten Produktionsprogrammen wurden die Primrbe-darfe ermittelt. Allerdings bleibt auch in diesem Fall die Anforderung bestehen, die Strukturie-rung der Komponenten beispielsweise fr das Ersatzteilgeschft in unterschiedli-cher Form vorliegen zu haben.

Das Produktdatenmanagement 69 Dateien oder Originale: Die Struktur der Produkte wird von den verschiedenen beteiligten Unterneh-mensbereichen unterschiedlich betrachtet vgl. Das Produktdatenmanagement 77 Die ursprngliche Konstruktions- oder Entwicklungsstckliste muss fr die Ver-wendung in nachgelagerten Prozessen um zustzliche Informationen angereichert oder anders ausgeprgt werden. Weniger offensichtlich, aber nicht minder wichtig ist der Zusammenhang zwi-schen der strategischen Unternehmensplanung und der Produktentwicklung im engeren Sinne: Zur Sicherung dieser Ziele werden in der Konzeptphase beispielsweise folgende Manahmen ergriffen: Durch rechtzeitigen Markteintritt, mglichst vor vergleichbaren Produkten der Konkurrenz, knnen entscheidende Marktanteile gesichert werden.

Wird von der Arbeitsvorbereitung er-stellt, gliedert das Produkt nach Montage- und Fertigungsgesichtspunkten, weist meist eine hhere Gliederungstiefe auf, da z.

Trotzdem wird nicht in jedem Fall eine vollstndige Datenbasis zum Zeitpunkt der Make-or-buy-Entscheidung verfgbar sein.

Prozesslandkarte des PLM 2. In diesen gesamten Prozess ist eine Vielzahl von Abteilungen involviert, die unterschiedlichen Informationsbedarf haben.

Product Lifecycle Management PLM ermglicht erstmals eine ganzheitliche Betrachtung der Produktentwicklung, insbesondere im Zusammenspiel aus stati-schen Ergebnissen und dynamischem Vorgehen. Aus diesen knnen alle zulssigen Auspr-gungen des Produktes abgeleitet werden.

Schematische Darstellung des Datenaustausches zwischen Hersteller und Lieferant Die eigentlichen Herausforderungen liegen in der Identifikation der Optimie-rungspotenziale und der effizienten Gestaltung eines Change-Managements.

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Die Dokumengenmanagement ist damit in ihrer Dynamik erfass- und planbar.

Prozessorientiertes Product Lifecycle Management

Zur Kostenkalkulation wird eine summarische, unstrukturierte Auflistung der Teile mit hinterlegten Mengen und Preisen bentigt. Auch Funktionen zur Abbildung von nderungen und Nachverfolgung der nderungsstnde ber den Produktlebens-zyklus werden in diesem Abschnitt erlutert.

Darber hinaus muss das Produktionsumfeld zur Fertigung der konstruierten Pro-dukte geschaffen werden. Qualittskontrolle und Qualittssicherung ist in der 20 PLM im berblick Produktentwicklung vorzudenken, ein Regelkreis fr das Qualittsmanagement ist zu etablieren. Fr den Betriebsmittel- und Werkzeugbau, ebenso wie fr die Planung der Pro-duktionslinie oder des Fabrik-Layouts und der Materiallogistik ist nun eigentlich die exakte Kenntnis der zu produzierenden Teile oder Produkte erforderlich.

Diese wurden unter Auflsung der Stcklisten in Sekundrbedarfe umgewandelt und hieraus unter Abzug von Bestnden die Dispositionsmengen und -zeitpunkte abgeleitet. Diese sind oftmals zwar nicht nur in der Industrie zu finden. Viewer untersttzen Funktionen wie Redlining und Mark-Up.

Der Produkt-Lebenszyklus des Zulieferers muss folglich um die Produktentstehungsprozesse und die damit verbundenen logisti-schen Prozesse erweitert werden. Unternehmen knnen damit beliebig viele Partner und Zulieferer in ihre lokale Arbeitsumgebung einbinden. Ganzheitliches und integriertes Komplexittsmanagement Des-halb gewinnen die Prozess-Integration zwischen strategischer Planung und Produktentwicklung ebenso wie entsprechende, integrierte Tools fr Multi-Projektmanagement zunehmend an Bedeutung.

Hieraus entstehen Herausforderungen wie: Dennoch muss die Dokumentenjanagement gefllt werden, um die Beschaffung von Komponenten mit langem Vorlauf recht-zeitig ssap zu knnen.

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